방문 재활의 미래

방문재활만 제도권에 들어오면 제도권에 들어가서 파이만 먼저 크게 잡으면 이긴다는 오만과 착각 방문재활의 미래가 정말 그려지나요?방문재활, 저는 이렇게 보고 있습니다. 굳이 예상해볼게요. 1. 의사 수 증대와 의료기관의 미래의사 수 증원이 2024년 5월 21일 확정하면서 이제는 정부의 정책 기조에 맞춰서 의료 기관도 큰 변화가 일어날 것입니다.물론 당장은 없습니다.의사의 수, 정확히는 그들이 전문 의사 면허를 딴 뒤 일어나는 것입니다.그래서 지금의 전공의들도 역시 어떤 파이를 차지하는지 고민하러 떠났지만, 누군가는 다시 대한민국의 의료인으로 살겠지만, 누구는 해외로 떠나죠.지금은 자본가의 의사가 아니라 평생 근로자의 의사가 될 확률이 점점 커지기 때문입니다.의료 기관은 대형 병원을 중심으로 고위험, 고비용 수술을 중심으로 개편하고 너무 간단한 일상적인 질환 수준은 중형 병원에 환자가 유입하도록 개편하는 것은 아닐까 생각합니다.개인 의원입니까?그들도 개념을 정확히 결정하지 않으면(정말 자기가 잘하는 질환 컨셉이 없으면) 살아남기가 쉽진 않습니다.자본가가 되는 것은 쉽지는 않겠네요.2. 물리 치료사의 방문 재활은 의료 기관의 영역인지, 단독 개원 영역인지, 아니면 그 다른 영역인지방문 재활은 어떤 환자가 수요가 있는지 압니까 방문 재활은 경제적 뒷받침만 있는 보호자나 환자의 경제적 자립을 토대로 병원에 굳이 입원하지 않을 만큼 general condition이 유지되는 굳이 병원까지 입원하고 싶지 않은 그런 환자들이 찾는 시장입니다.잘 수술 후의 일상 복귀이 필요한 고령자가 가장 많고 출산 후 여성의 산후 재활이 2번째로 수요가 많지요.두 환자군을 보면 제도권에서(병원)에서 굳이 지속적으로 재활 치료 받아야 할 환자 같아요?일정 기간이 지나면 굳이 병원의 병상 수를 유지하면 환자 수를 채우지 않아도 된다는 수요입니다.이 부분 때문에 쓸데없는 건강 보험 재정이 소모되므로 관리 감독을 더 열심히 해야겠죠.그런데 이 부분도 잘게 나누면 보호자의 관리가 필요한 환자, 굳이 필요 없는 환자도 있겠지요.구체적으로 보면, 만약 나의 이웃의 대부분(물리 치료사)들이므로 의료 기관 방문 재활 훈련은 횟수가 결정될 것입니다.무슨 일인가 하면 재원 기간은 2개월~3개월 이내에 급속히 회복되는 평가 지표와 치료 예후 기록이 있으면 건강 보험 제도권 내에서 의료비가 산정된다는 것입니다.모델 사업의 기준으로는検出された言語がありません。

入力言語を確認してください。検出された言語がありません。

入力言語を確認してください。金額が大きいようですが、もっと大きくなければなりません。考えてみてください。 移動距離を計算してみると、1日に何タイム治療師1人につき見られますか？4-5人くらいです。収益計算が病院の立場では立ちますか？ 判断は自律に任せます。そのため、個人私設センター訪問リハビリサービスを提供する1人事業家がさらに増えるしかないのです。理学療法士の年間排出人員が5000人近く、もちろん今年はそれより少ない4500人水準ではあります。多すぎます。理学療法士を5年だけしてやめるべきだという人が多いでしょうか？長くやりたい人が多いでしょうか？心で当然長く働きたい人が多いです。しかし、条件は軍隊で星を取る将軍様になることほど難しいです。済州島周辺に15年目以上が何人になるでしょうか？医療機関で生き残った人は何人いるでしょうか？ほとんどセンター開設、異業種変更が多いです。訪問リハビリを営む1人事業家が多くなれば、当然顧客の立場では次のことがよくなりますね。サービス費用自体の競争が激しくなるから落ちるしかないです。訪問リハビリ1時間:10万ウォン~15万ウォンを受け取らないと提供できないサービスを、この市場が確実に開かれれば1時間に半額に落ちるしかない状況だということです。では、やれということでしょうか？ ということでしょうか？訪問リハビリ+@をしないとできないという話です。@には教育事業、一般人ケア、その他製品販売などがありますね。訪問リハビリはこのように市場は確実に開かれます。個人が低コスト創業にうってつけだと騒ぐので、この市場もやはり無分別なマーケティング、独占構造も生じるでしょう。批判ばかりするには時間がもったいないです。代案は皆さんがもっと賢い人たちだからあるでしょう。健闘を祈ります。#訪問リハビリ未来#理学療法士訪問リハビリ#成功ポルノに注意せよ#リハブテラ